使用国旗国徽7年的安踏，要的只是生意上的成功？

7年前，安踏取得了跟国旗、国徽并列在一起的时候，并借此弯道超车，成为国内职业老大。但为什么至今它仍然没成功为“国货自高自大”？丁世忠仅满足于生意上的成功还是必须得处理国人的这一“成见”？

　　厦门思明区的观音大士山国际商务营运中心，入驻了很多体育用品公司，包括匹克、特步、安踏等。和别的家不同的是，安踏营运中心大厦的门口竖起了一面国旗，与国旗并列的是安踏自己的旗子。这是安踏公司独有的姿势，他们不经意间向外界表达自己跟晋江兄弟们与众不同的特殊位置。

　　能够将自己的品牌与国旗、国徽放在一起，甚至成为中华人民共和国人的自高自大，这是很多传统企业家一直努力的方位。比如，柳传志、马云等，他们在商业方面表明自己的同时，也满足了中华人民共和国人争强好胜的天性。当然，安踏多年的老对手李宁，也凭此取得了成功。

　　李宁是一家以奥运优胜者李宁名字授名的公司，它最大的特点是，这家公司从成立之初就跟“中华人民共和国”二字紧紧绑在了一起，它是一家公司，也是国人最惦念的一个“明星”——自然它也成为了“国货自高自大”，尽管很多人早已不是它的用户，但起起落伏的它，仍是中华人民共和国人最关心的“明星公司”。

　　很多中华人民共和国公司都盼望能够成为李宁这样的公司，代替中华人民共和国去摧城拔寨，为国人取得自高自大。安踏清楚也盼望能够成为这一类。至少就业绩上看，安踏从2012年开始已经成为了国内体育用品职业的“老大”，2015年的功劳更历史性地打破了111亿元，各方面的数据都表明了安踏的优秀，但在一部分国人的心里，安踏还是那个草根品牌，长度“国货自高自大”这个特殊的位置，还有很长的路要走。

　　也许，这就是福建人口世忠的隐情，他足够努力，也足够优秀，带领安踏在短短几年时间超越了李宁，更将目标定在了耐克和阿迪的身上。但尽管如此，一部分人还是给这家公司进行了摹仿、山寨等不算正面的定义。

▲ 安踏营运中心大厦的门前有高高升起的国旗。
　　这种定义，从某种水平上说还带有一定的“成见”。而安踏有时候也必须消除人们对它的“成见”，只有这样他们才能够真正成为国人的自高自大。

　　只是，安踏自己给自己设立了天花板，它盼望以极低的价格来取得用户，到底三四线的用户，丁世忠最为知道，行为一家大公司的掌门人，他甚至会亲自去这些城市参加调研。但是，一两个线城市用户的评定和散布，往往会决定这个品牌的调性。

　　这是一个很厌恶的事故，一两个线城市的人根本不会购买国产品牌，但他们会关心，不仅关心，还会对这些国产品牌的销售、广告、产品、帮助、推广都指手画脚，这些难缠的用户的判断准则，当然也是向他们身上所穿的耐克、阿迪看齐的。

　　不过，安踏必须接受这种成见，之所以会这样，就因为安踏已经是国内第一。安踏享受了第一地点的红利，就必须接受甚至去享受这些刻薄冷酷无情与挑毛病。而且我相信，安踏也确实愿意接受这种挑战。

　　7年前，也就是2009年的6月23日，安踏成为中华人民共和国奥委聚集作伙伴，迎来了一个弯道超车的时候，自此有了与国旗、国徽捆绑在一起的时候。在2009-2012年期间，包括2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚洲运动会的简称、2012年伦敦奥运会等11项赛事中，安踏成为“体育服装帮助商”。此后，安踏续约成为下一个奥运周期的合作方。

　　在这7年时间里，安踏通过对国旗、国徽的使用权，成功超越了李宁（当然也跟李宁自身犯错与自己努力涉及）。2009年，安踏的营收是58.7亿元，李宁是83.87亿元；2015年，安踏打破111亿元，李宁却只有70.89亿元（而且从2016年第三季度订货会数量看，安踏的数量还会连续增加）。

　　这是一出了不起的剧情，也再一次表明了跟国旗、国徽绑在一起的好处，至少在一段时间内，三四线城市的用户，所明白的风尚与趋势就是如此。在我的老家县城，第一波打工潮已经着装，曾在温州等地方打拼的人们返乡归来，安踏、特步等会是他们的首选。

　　也许，正是因为安踏精准的定位和不菲的利润，让丁世忠不愿改变销售方式、提升安踏品牌相貌等。在丁世忠的心里，他还在托放于收购来完合格产品牌升级。2015年，丁世忠参预了多起国外品牌的收购会谈，其中包括户外品牌Sprandi。今年1月份，丁世忠还去了欧罗巴洲，打算会谈一个功劳下滑的一线品牌，只不过，这一收购至今还没有论断。

　　种种痕迹表明，丁世忠不盼望像此前李宁所试验的国际化那样冒险，这种冒险，能够会带来已经坚固的三四线城市市场的失败。丁世忠这样做当然是很有理论的，但他疏忽了一个事实：一家公司可能通过收购的方法取得数量的增加，但并不会使原有的公司一转眼成为优秀或杰出的公司。
▲ 2013年，安踏续约中华人民共和国奥委会。
　　此前有过这样的例竹席。2009年，安踏以6亿港币从百胜国际手中收购斐乐（Fila）中华人民共和国（包含香港、澳门）商标及依附业务之，目前来看，运营得还算优秀，但它并不能处理安踏品牌提升的事故。

　　如今摆在丁世忠的面前的，还是老事故，而他采用的也还是老办法，一方面安稳三四线城市的用户，另一方面寄望于收购来达到多品牌运营的结果，最终实现他内心中的体育用品帝国，成为国人的自高自大——接近每家商学院都以此为实例的明星公司。

　　目前看，通过7年的国旗、国徽使用权，安踏已经取得了一个进展快的增加，这种美好的感觉看起来还会连续不断一段时间，但丁世忠的安踏，得给外界一个答应——除了取得数量上的成功，安踏更愿意承当国产品牌摧城拔寨的使命——这种使命会和睦更多的用户，为一个品牌惦念，甚至是融为一体。

　　“安踏会一直以工匠意识，努力做好每一件衣服、每一双鞋，来满足专业活动员和广大消费者对活动产品的全方向要求。”今年宣布财报后，丁世忠提到了“工匠意识”。

　　“工匠意识”在新型的中华人民共和国商人们明白为“自虐”，包括雷军、罗永浩、罗振宇等，他们都在产品的每一个环节上追求完美与极致。但在安踏，你所能感想到的员工形态是每一个人都谨慎，也许他们有一部分想法用在了“哄老板快乐”与“自保”上，而不是用在自己担责的事业或产品上——这也许是家族企业不可避免的现象。

　　在福建，有人评定丁世忠是一个极具魅力的商人，有实行力、局面观强、减省、努力不懈等，但不是所有的个人魅力都市成为财富，当周边的人开始畏惧这种“个人魅力”而隐瞒一些事实时，个人魅力能够就成为一种麻烦。

　　所以，在丁世忠盼望自己的安踏能够连续不断实现“工匠意识”之前，这家公司必须更加展开，比如要接受不同的声音和不同文化的员工，比如要试验不同作风的设计与研发——比如，今年2月加入安踏的前阿迪达斯高级设计总监Robbie Fuller，也许就是个开始。

　　长度里约奥运会开幕还有不到100天了，安踏将再次迎来大战。在争金夺银的赛场，安踏的Logo还将与国旗、国徽摆在一起，但丁世忠与安踏决不能仅满足于此。