服装工业4.0给服装行业带来的巨大变革

从“财产集群”到“工厂式生产”，再到今天这个翻倒性的时代，中华人民共和国加工工业不得不面对生产模式的改变。当前一场以“智能制造”为标识的“工业4.0”第四次产业革命热潮正在欧罗巴洲掀起，德国“工业4.0”筹划在这轮智能制造社会革命建立了全新标杆，明确提出将机械生产、因特网、物联网三者密切结合，实现原料配送、生产与物流的智能化，并从根源上改变物品的生产工艺流程和方法。在此条件下，以中华人民共和国服装业为代替的工业4.0修改带头运转。


　　那末，中华人民共和国的服装职业要实现工业4.0面临哪些挑战？

　　“近年来国内服装市场对特性化服装的要求量显出发作式的增加，原创服装的要求快速增加。服装制成显出小成批，多批次，快速意见以及高本质等特点。这些特点对传统服装职业的大格局流水线生产提出了严厉挑战。为适合这个挑战，服装制成开始由大格局流水线生产转变为小成批整件生产。”专注于快风尚职业的科学技术型服装提供链公司杭州工巢科学技术有限公司CEO黄总如此表示。

　　很清楚，目前全体服装财产的提供链端还是对立对照落后的，特别是适合现在快速意见要求的提供体系更是处在初级阶段，这和消费底细要求而成为了巨大的差距。谁能抓住住这个要求，谁就会站在服装工业4.0的风口！


　　杭州工巢科学技术有限公司是一家致力于快风尚职业的科学技术型服装提供链公司。工巢通过物联网技术建立了一流的柔性服装提供链，帮助服装卖家完成从服装式样设计发现到最终成批生产交给的全工艺流程业务，真正处理服装库存和特性化小成批快速意见的痛点。集体去年也取得了来自国内最大的服装缝纫设备制造商杰克股份的首轮天使投资，双方在服装智能化生产方面的筹划合作，将机械化生产和因特网与物联网技术密切结合，大大提高了生产效率，推动了工巢服装提供链工业4.0的进程。

　　服装工业4.0重要大概需要处理的事故是小成批快速意见，处理交期和本质之间的矛楯。而工巢服装提供链在推动服装工业4.0的进程中正好就可能很好的处理这两个事故的。

　　工巢的目标就是要做到真正的小成批生产。小成批生产目前存在几个阻挡，一个是从客户底细，由于生产提供周期长，客户只能将生产成批加大进行备货，另一个是生产端，工厂不愿意制成小成批。

　　对于生产端来说，不愿意进行小成批生产的原由在于几点：订单管理生产成本高，裁床生产成本高，工人要换线适合一个新的式样制成的周期长引起生产成本高（例如当初某个工人正在做T恤的，并且他一直擅长做T恤的，现在要他马上换成做衬衫，他的适合周期很长，生产成本就很高，假设成批小，工人刚适合做衬衫，杀死生产任务已经做完了，这样这个工人做这批衬衫的平均生产成本就会很高）。那末对准这几个事故，工巢是怎样在推动服装工业4.0的进程中处理的？


　　在订单管理方面，通过系统工作将管理生产成本降到最低；裁床方面，通过订单的智能管理提升裁床效率，降低裁床生产成本；工人换线生产成本方面，通过智能派单系统可能将每个式样派发到最擅长做该类式样的并且正在做同类式样的工人，大大缩短工人换线适合周期，降低生产生产成本。通过这些环节方面的优化，小成批订单的制成就不是难题，生产成本提高也十分有限。客户可能进行小成批生产，那末库存事故可能大大缓解。

　　本质和交期的事故在工巢服装提供链中也得到了很好的处理。工巢将业界最先进的要求管理信念植入到客户CRM系统，能够清楚的抓取到客户的要求，同时将发现全工艺流程数据化，发现程序快速准确。发现完成后，会将所有式样关联音信准则化归档，如BOM，方法单，CAD等；这些数据，在将来翻单时可能马上使用。所有进程都可能通过系统在线实时查看，订单发展到哪一步一目明白；生产数据更可能细化到哪一件衣服在哪个工序由谁在什么时间完成；这让笔者想到了物流追赶系统，订单一下，客户就能实时在网上查看订单到了哪一步。通过生产大数据的抓取，可能基础每个工人的特长智能派单，擅长做T恤的，那末T恤的订单就会智能占先派给他，这样做出来的T恤一定是速度快质量好的。做到了这点，就合适于拥有了事故追溯系统和评定系统，可能对每件衣服进行事故追责，也可能给每个工人进行打分评定，这反过来也会提高工人的职责心和专业技能。

　　服装工业4.0的进程是处理事故提高效率的程序，通过科学技术方法优化服装制成的每一个环节，提高服装制成的效率和本质，处理市场的特性化小成批要求，这是每一个服装人的职务地方，工巢人每一步的努力和进步让工巢在服装制造职业越站越稳，业务越做越大，带领职业享受服装工业4.0的饕餮盛宴。